提质增效三年行动 | 锦江宾馆周全启动提质增效三年行动，以双轮驱动赋能高质量生长

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为深入贯彻落实省尊龙集团集团提质增效三年行动方案安排要求，锦江宾馆驻足市场竞争态势与自身生长现实，构建“增收与降本双轮驱动”的实验路径，通过系统化战略提升谋划效能，实现高质量生长。。

构建差别化增收系统，激活市场价值创立力

以“稳固焦点优势、、拓展多元场景、、立异运营模式”为焦点，全方位提升营收能力，在强烈竞争中构建奇异市场壁垒。。

1、、深耕焦点客群，筑牢服务竞争力基本

针对商务与聚会市场分流压力，实验“精准服务+场景立异”战略。。升级商务设施与服务细节，推行“一会一策”定制化模式，配套聚会套餐增值服务，同步拓展地市州招商会等大型聚会资源，形成“巨细兼顾”的聚会市场结构。。餐饮实验分层运营，以“高端保利润、、中端扩收入、、低端强引流”为导向，推动6个餐厅差别化转型——聚焦政务接待、、商务宴请与特色体验赛道，形成互补增效名堂。。例如，花园餐厅推出“事情午享”等高性价比套餐，西餐厅、、日料区通过“轻食能量碗”“季节限制刺身”等新品迭代，连系亲子烘焙、、主厨料理秀等互动活动，增添社交媒体曝光度。。刷新餐饮谋划模式，自助餐厅实验“分层定价+错峰运营”刷新，团餐时段开放、、非团餐时段关闭，形成“标准化团餐+弹性零点”的轻资产运营范式。。

2、、融合文旅资源，拓展消耗场景界线

深度挖掘川蜀文化与政企资源，打造特色消耗生态。。拟通过文化IP赋能，推出“川韵三绝”主题宴，融合川菜、、川酒、、川茶特色，延伸消耗时段并提升溢价空间；联动非遗文化与遗产�；さノ�，开发多元化相助项目，强化品牌文化辨识度。。深耕演艺赛事市场，锁定焦点演艺赛事客群，推出“演艺服务包”，整合接送机、、延迟退房、、能量补给等场景化服务，提升品牌附加值与客群黏性。。

3、、拓宽相助渠道，构建全域流量矩阵

深化与京东酒旅、、和信通、、蜀光惠等平台相助，接入特色餐饮与娱乐项目，借助其会员舷笼罩川内优质客群；关联盛行文化，增强对“Z时代”客群的吸引力。。通过平台联动与跨界相助，扩大客群笼罩。。绑定医院、、银行、、包管等机构，举行康健讲座、、行业沙龙等活动，实现园地高频复用；联合国旅等机构深耕新加坡、、日本、、台湾等入境游市场，降低简单市场依赖。。

4、、驱动立异转型，提升资产运营效能

以数字化与场景立异为抓手，激活空间与产品价值。。将温莎购物街客房体验店迁徙至线上，通过官方公众号推出限制餐饮，以图文、、视频打造陶醉式消耗场景，开发增添新路径。。联动网红及短剧团队打造热门场景，推动西餐厅等空间转型为“社交+商务+休闲”多功效载体；通过高频活动举行提升坪效，最大化空间资产价值。。